东莞是世界著名的制造基地，被称为“世界工厂”，制造业飞速发展的今天，很多工厂头疼于原料辅料采购，出库入库资料数据的整理和把控，对于ERP管理系统的需求性也是越来越大，那erp系统怎么做才能有一个好的效果？这或许是每个企业要上erp系统的时候最头疼的事。格子网络为大家分享的是：东莞市斯晨橡塑有限公司erp系统开发经验

 
erp系统开发案例：东莞市斯晨橡塑有限公司
东莞市斯晨橡塑有限公司，位于东莞市横沥镇村尾村村尾工业区，总公司位于东莞市横沥镇田饶步长田工业区新丽一期C厂，工厂环境地点优良，生活便利。公司主要生产硅橡胶制品、精密密封圈等，产品主要供应客户为日本客户。
 
开始时间：2019年10月
服务类型：erp系统开发
所属行业：源头工厂，橡塑，橡胶制品生产加工
所属地区：东莞
 
客户erp系统架构及功能需求：
根据客户的需求，主栏目及功能分为系统管理、部门管理、销售管理、生产管理、采购管理、仓库管理、数据统计七大类，覆盖了客户、项目、库存和采购供应等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益最大化。
 
以数据统计栏目为例，又分为订单统计、成品入库（图表）统计、成品出库（图表）统计、成品入库统计、成品出库统计、原料入库统计、原料出库统计、辅料入库统计、辅料出库统计九个子栏目，便于客户查找和分析统计公司所有资料。
 
   
什么是ERP系统？
ERP系统，是企业资源计划 (Enterprise Resource Planning) 的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
 
 
怎么选ERP系统服务商？
1、ERP供应商的规模没那么重要，不要以大公司还是小公司为衡量标尺。喜欢美食的人知道一个城市的美食都在某条小胡同里，一个靠谱的对接人、一个靠谱的团队更为重要。
 
2、其次ERP实施成功与失败关键还在领导者，上ERP是企业管理理念的转变，如果只想着省事，放手给底下人员与实施顾问来完成，那么这个ERP系统就会变成某个方面的工具，比如只偏向于采购，或者只偏向于业务，很难有一个全面的把控。
别说没时间管，就是因为琐碎的事情没得到很好的计划与管理，才导致我们天天忙碌而无收获，上ERP就是为了改善这个问题。所以ERP定制开发过程中，核心负责人最好全程参与，这样可以更好地帮助格子网络去了解公司流程和具体环节，需要哪些数据字段。有机会的话，也可以带领员工参与，只有全部参与进去，等到真正实施时，他们才会认真去磨合适应，而不是抱怨这个系统是拍着脑袋做出来的。
 
3、我觉得一个好的实施顾问非常的重要。格子网络的项目实施顾问，会经常和客户探讨需求，他要清清楚楚地了解客户的需求，一方面给客户更好的erp系统开发建议，二方面才能更好的把客户需求和想做出的效果传达给研发。
负责斯晨橡塑erp系统实施顾问曾说过，“好的实施顾问，明确知道顾客的需求和研发的理解，并知道这中间还有多大的差距，他会不断地弥合这个差距。也知道那些差距可以说服客户改变，哪些差距必须研发改变，这样做出来的产品才会好用，实用。”
 
4、别忙着谈价格，东西再便宜不是你想要的东西都会变成堆废品。信息化建设并不是一锤子买卖，应当是合作伙伴的关系。所以在向erp系统服务商咨询的时候，价格是一方面，更重要的是自己想要的功能需求，产品顾问能否真正的get到，并针对性的提出建议，而不是当初承诺满满，价格也一压再压，结果到最后做不出想要的系统，后面磨合改变花的时间和精力就会更多，双方都得不偿失。

 
以上就是格子网络关于东莞市斯晨橡塑有限公司erp系统开发经验分享。不同行业，不同需求，不同周期的erp系统构建都不太一样，也要根据客户需求和行业情况，具体对待，企业是不断成长的，erp系统也要有能随企业发展而不断升级的可能，需要具备可延伸性。
 
如果您的企业，还在为资源管理而头疼，想要定制erp系统来优化企业管理体系，专业的事情找专业的人，格子网络欢迎您的咨询。